TP项目现场必看：如何用统一平台搞定承包商、物流与安全管理

TP项目现场必看：如何用统一平台搞定承包商、物流与安全管理

位于TP项目现场，要去协调数目众多的承包商，还要对复杂的设备物流加以管理，并且得确保达至安全标准，这远远不是单个部门能够独自完成的。综合管理是把进度、成本、质量以及安全当作一个整体来进行系统的把控，它的核心之处在于破除部门之间的隔阂，构建起统一的工作流以及信息平台 。

具体实施起始于流程整合如何在TP官方网站下载中实施综合管理，我们要构建一个跨部门的每日站会机制，将施工、采购、安全、质量各方面的负责人聚集起来，借助同一张进度表来同步信息。所有现场相关问题，像材料延迟、设计变更等，都经由一个协同平台进行录入以及追踪，以此保证信息对等，防止发生各自为政所引发的延误与推诿现象。

以数据来驱动决策乃是关键所在，我们对所有承包商提出要求，要运用统一的数字化工具去上报每日工时情况，上报物料消耗状况，甚至还要上报安全检查的结果，这些数据会实时进行汇总，进而到达项目管理仪表盘那里，如此一来就能让管理者能够清楚明晰地看到成本与进度之间所存在的偏差，从而能够及时去调整资源，举例来说，一旦某一区域的安装进度出现滞后现象，系统便能够立刻关联到该区域的物料库存以及人力配置情况，迅速地对瓶颈予以定位 。

要把安全跟文化融入到日常当中，这是必须做到的。综合管理并非仅仅是对“事”进行管理，更关键的是对“人”进行管理。我们把安全巡查的结果跟工程款支付的节点部分关联起来，与此同时，设置跨团队的联合安全评比，以此让不同的承包商之间营造出相互监督以及学习的氛围TP项目现场必看：如何用统一平台搞定承包商、物流与安全管理，把“零事故”由口号转变为能够衡量的共同行动。

你来问，在工程现场推行集体协作管理之际，碰到的最为紧要阻止之事，到底是源于步骤本身，还是团体的常用做法呢？期待你来讲述你的真实操作经历。